紙包裝行業(yè)面臨史上最嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)
發(fā)布時(shí)間：2015/05/22 點(diǎn)擊量：
紙包裝在食品包裝領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，今年以來，在人工上漲、原紙漲價(jià)、污染治理的層層重壓下，一大批紙包裝企業(yè)陷入困境。紙包裝行業(yè)快要熬不下去了！這是最近長三角、珠三角紙包裝行業(yè)老板談?wù)撟疃嗟脑掝}。
紙包裝行業(yè)過去輝煌歷程
從1992年開始，世界五百強(qiáng)外資企業(yè)搶灘中國市場(chǎng)，香港、臺(tái)灣也紛紛把勞動(dòng)密集型企業(yè)帶到中國。1998年亞洲金融危機(jī)，中國打敗了東南亞制造業(yè)，2002年加入WTO組織，世界消費(fèi)市場(chǎng)向中國敞開了大門。中國包裝業(yè)迎來了最為輝煌的十五年。
紙包裝行業(yè)最輝煌的時(shí)期無疑在2002-2007年，由于成功打入WTO內(nèi)部，中國世界工廠的地位迅速鼎立，紙包裝市場(chǎng)一片深藍(lán)，浩瀚無邊。加上極為低廉的人工成本(工資加社保800元左右)、源源不斷的訂單，行業(yè)的整體純利超過50%，彩印包裝行業(yè)甚至超過70%。那段時(shí)期，工廠一天賺一臺(tái)寶馬竟是司空見慣的事情。
1992-2007年的15年時(shí)間，一大批民營企業(yè)家抓住了這一千載難逢的歷史機(jī)遇，從零起步，短短二十年便發(fā)展成為產(chǎn)值數(shù)十億甚至上百億的巨無霸。勁嘉、合興、雅昌、美盈森、上峰、勝達(dá)、裕同、虎彩、旺盈、華麗等企業(yè)便是其中的佼佼者。
包裝行業(yè)的繁榮昌盛，也為四百多萬從業(yè)人員帶來改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。一些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員和印刷師傅在迅速積累了人生的第一桶金后，開始走上了創(chuàng)業(yè)的道路，成為身家數(shù)億甚至百億的企業(yè)家。
行業(yè)面臨萬方多難困境
然而，萬事萬物都逃脫不了盛極必衰的自然規(guī)律。由于中國制造業(yè)將全世界制造業(yè)掃蕩一空，歐美等國出現(xiàn)了制造業(yè)的空心化，加上這些國家的國民即沒有中國人勤勞苦干的工蜂品質(zhì)，又沒有中國人“吃的是草，擠出來的是牛奶”的孺子牛精神。國民好吃懶做最終導(dǎo)致坐吃山空，美國次貸危機(jī)和歐債危機(jī)先后爆發(fā)，中國的出口訂單突然消失了。這一波危機(jī)導(dǎo)致珠三角長三角數(shù)百萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，紙包裝行業(yè)了遭受重創(chuàng)。
08年之前，曾經(jīng)飽受貧窮和饑餓折磨的國人大都賣力工作卻省吃儉用，有錢不花存入銀行。很不幸，中國推出了“剜國人之肉補(bǔ)世界之瘡”的救市政策，在印鈔機(jī)的飛速運(yùn)轉(zhuǎn)下，國人的存款被大量注水。更不幸的是，在中國房地產(chǎn)熱中賺得盆滿缽滿的地方政府和利益集團(tuán)也盯上了國人的錢包。在一番輿論洗腦之下，國人的財(cái)富莫名其妙就被房地產(chǎn)泡沫裹挾而去，而且還搭上了未來20年的收入。本來很強(qiáng)大的十億人內(nèi)需，在短短數(shù)年之內(nèi)就被摧毀掉了。
與此同時(shí)，人民幣對(duì)外升值、08勞動(dòng)法實(shí)施、人工成本大漲、國進(jìn)民退等一系列政策出臺(tái)，令中國最為倚重的外貿(mào)出口受到重創(chuàng)。如今，洶涌澎湃了近30年的外貿(mào)大潮已經(jīng)向東南亞、印度、甚至非洲奔涌而去，擺在中國眾多出口加工企業(yè)面前的選擇只有兩條：要么追隨大潮向外遷移，要么擱淺在海灘上悲慘地死去。
原紙價(jià)格飆漲，壓垮駱駝最后一根稻草
我們先來簡單算一筆帳。以一個(gè)年產(chǎn)值1.2億、員工300人且經(jīng)營狀況良好的二級(jí)紙箱廠為例，每月營收1000萬，其中原紙成本700萬，人工綜合成本(到手工資、社保、員工遣散費(fèi))約120萬，輔料成本、運(yùn)輸成本、及其它成本約100-120萬之間。則：
企業(yè)贏利空間=1000-700-120-100(120)=80(60)萬
2015年三月到現(xiàn)在，原紙價(jià)格上漲約8%，相當(dāng)于原紙成本上漲56萬。從5月開始各地工資標(biāo)準(zhǔn)再次提高，以廣州為例，企業(yè)為員工繳納的“五險(xiǎn)一金”高達(dá)832元，則300人的工廠社保費(fèi)用比原來增加約5萬。從6月1號(hào)開始，企業(yè)排污費(fèi)增加一倍，年產(chǎn)值1.2億的企業(yè)每月大約增加3萬元費(fèi)用。那么：
上漲后贏利空間=80(60)-56-5-3=16(-4)萬
現(xiàn)在紙箱廠客戶的數(shù)期通常在90天左右，而造紙廠給紙箱廠的數(shù)期通常不超過30天，如此一來該紙箱廠老板就需要拿2300萬的流動(dòng)資金，如果找銀行融資，月利息加上各種隱形成本，可能超過20萬。如此一來，企業(yè)無論如何都是虧損。
更讓企業(yè)難受的是，政府提高工資標(biāo)準(zhǔn)后，員工的遣散費(fèi)大增。以深圳為例，假設(shè)工廠300人的平均工齡為5年，若在2014年關(guān)閉工廠，給這些員工人均賠償金需要12500元左右(5個(gè)月補(bǔ)償金月薪約2500元)，總體費(fèi)用大約需要375萬元。若現(xiàn)在關(guān)廠，按現(xiàn)在月薪3000元折算，同樣人數(shù)則需要450萬元，憑空多出75萬。按照如今的上漲趨勢(shì)，越是延后關(guān)廠企業(yè)賠得越多。而且，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)一直下行，眼看著訂單越來越少，企業(yè)只能是越做越虧，堅(jiān)持越久輸?shù)迷綉K。有識(shí)之士奔走疾呼，吁請(qǐng)政府給包裝、印刷、造紙等制造業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，然而政府也處于騎虎難下，進(jìn)退失據(jù)的窘境。
紙包裝行業(yè)過去輝煌歷程
從1992年開始，世界五百強(qiáng)外資企業(yè)搶灘中國市場(chǎng)，香港、臺(tái)灣也紛紛把勞動(dòng)密集型企業(yè)帶到中國。1998年亞洲金融危機(jī)，中國打敗了東南亞制造業(yè)，2002年加入WTO組織，世界消費(fèi)市場(chǎng)向中國敞開了大門。中國包裝業(yè)迎來了最為輝煌的十五年。
紙包裝行業(yè)最輝煌的時(shí)期無疑在2002-2007年，由于成功打入WTO內(nèi)部，中國世界工廠的地位迅速鼎立，紙包裝市場(chǎng)一片深藍(lán)，浩瀚無邊。加上極為低廉的人工成本(工資加社保800元左右)、源源不斷的訂單，行業(yè)的整體純利超過50%，彩印包裝行業(yè)甚至超過70%。那段時(shí)期，工廠一天賺一臺(tái)寶馬竟是司空見慣的事情。
1992-2007年的15年時(shí)間，一大批民營企業(yè)家抓住了這一千載難逢的歷史機(jī)遇，從零起步，短短二十年便發(fā)展成為產(chǎn)值數(shù)十億甚至上百億的巨無霸。勁嘉、合興、雅昌、美盈森、上峰、勝達(dá)、裕同、虎彩、旺盈、華麗等企業(yè)便是其中的佼佼者。
包裝行業(yè)的繁榮昌盛，也為四百多萬從業(yè)人員帶來改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。一些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員和印刷師傅在迅速積累了人生的第一桶金后，開始走上了創(chuàng)業(yè)的道路，成為身家數(shù)億甚至百億的企業(yè)家。
行業(yè)面臨萬方多難困境
然而，萬事萬物都逃脫不了盛極必衰的自然規(guī)律。由于中國制造業(yè)將全世界制造業(yè)掃蕩一空，歐美等國出現(xiàn)了制造業(yè)的空心化，加上這些國家的國民即沒有中國人勤勞苦干的工蜂品質(zhì)，又沒有中國人“吃的是草，擠出來的是牛奶”的孺子牛精神。國民好吃懶做最終導(dǎo)致坐吃山空，美國次貸危機(jī)和歐債危機(jī)先后爆發(fā)，中國的出口訂單突然消失了。這一波危機(jī)導(dǎo)致珠三角長三角數(shù)百萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，紙包裝行業(yè)了遭受重創(chuàng)。
08年之前，曾經(jīng)飽受貧窮和饑餓折磨的國人大都賣力工作卻省吃儉用，有錢不花存入銀行。很不幸，中國推出了“剜國人之肉補(bǔ)世界之瘡”的救市政策，在印鈔機(jī)的飛速運(yùn)轉(zhuǎn)下，國人的存款被大量注水。更不幸的是，在中國房地產(chǎn)熱中賺得盆滿缽滿的地方政府和利益集團(tuán)也盯上了國人的錢包。在一番輿論洗腦之下，國人的財(cái)富莫名其妙就被房地產(chǎn)泡沫裹挾而去，而且還搭上了未來20年的收入。本來很強(qiáng)大的十億人內(nèi)需，在短短數(shù)年之內(nèi)就被摧毀掉了。
與此同時(shí)，人民幣對(duì)外升值、08勞動(dòng)法實(shí)施、人工成本大漲、國進(jìn)民退等一系列政策出臺(tái)，令中國最為倚重的外貿(mào)出口受到重創(chuàng)。如今，洶涌澎湃了近30年的外貿(mào)大潮已經(jīng)向東南亞、印度、甚至非洲奔涌而去，擺在中國眾多出口加工企業(yè)面前的選擇只有兩條：要么追隨大潮向外遷移，要么擱淺在海灘上悲慘地死去。
原紙價(jià)格飆漲，壓垮駱駝最后一根稻草
我們先來簡單算一筆帳。以一個(gè)年產(chǎn)值1.2億、員工300人且經(jīng)營狀況良好的二級(jí)紙箱廠為例，每月營收1000萬，其中原紙成本700萬，人工綜合成本(到手工資、社保、員工遣散費(fèi))約120萬，輔料成本、運(yùn)輸成本、及其它成本約100-120萬之間。則：
企業(yè)贏利空間=1000-700-120-100(120)=80(60)萬
2015年三月到現(xiàn)在，原紙價(jià)格上漲約8%，相當(dāng)于原紙成本上漲56萬。從5月開始各地工資標(biāo)準(zhǔn)再次提高，以廣州為例，企業(yè)為員工繳納的“五險(xiǎn)一金”高達(dá)832元，則300人的工廠社保費(fèi)用比原來增加約5萬。從6月1號(hào)開始，企業(yè)排污費(fèi)增加一倍，年產(chǎn)值1.2億的企業(yè)每月大約增加3萬元費(fèi)用。那么：
上漲后贏利空間=80(60)-56-5-3=16(-4)萬
現(xiàn)在紙箱廠客戶的數(shù)期通常在90天左右，而造紙廠給紙箱廠的數(shù)期通常不超過30天，如此一來該紙箱廠老板就需要拿2300萬的流動(dòng)資金，如果找銀行融資，月利息加上各種隱形成本，可能超過20萬。如此一來，企業(yè)無論如何都是虧損。
更讓企業(yè)難受的是，政府提高工資標(biāo)準(zhǔn)后，員工的遣散費(fèi)大增。以深圳為例，假設(shè)工廠300人的平均工齡為5年，若在2014年關(guān)閉工廠，給這些員工人均賠償金需要12500元左右(5個(gè)月補(bǔ)償金月薪約2500元)，總體費(fèi)用大約需要375萬元。若現(xiàn)在關(guān)廠，按現(xiàn)在月薪3000元折算，同樣人數(shù)則需要450萬元，憑空多出75萬。按照如今的上漲趨勢(shì)，越是延后關(guān)廠企業(yè)賠得越多。而且，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)一直下行，眼看著訂單越來越少，企業(yè)只能是越做越虧，堅(jiān)持越久輸?shù)迷綉K。有識(shí)之士奔走疾呼，吁請(qǐng)政府給包裝、印刷、造紙等制造業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，然而政府也處于騎虎難下，進(jìn)退失據(jù)的窘境。
